在又一個月末的周五，公司生產(chǎn)部全體員工共140人，團(tuán)聚在1#倉庫的空地上，進(jìn)行每月一次的全體生產(chǎn)部早會。

 早會由生產(chǎn)部經(jīng)理劉德生主持，各班組進(jìn)行列隊和口號，陣士氣。分別為注塑班王瑞剛團(tuán)隊、金工班潘益行團(tuán)隊、裝配班方建廷團(tuán)隊、倉庫洪建華團(tuán)隊、塑焊車間江龍團(tuán)隊。每個團(tuán)隊列隊整體，著裝一致，口號聲響亮，臉上表現(xiàn)出活力。為自己的團(tuán)隊爭光，每一次列隊的口號聲和士氣互相比賽，較勁著。

 首先發(fā)言的是總裝車間主任嚴(yán)明遠(yuǎn)。他提出“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的積極態(tài)度，從生產(chǎn)任務(wù)完成的及時性和質(zhì)量提升對大家提出要求。并鼓勵大家要相互配合。

 其次綜合辦楊鈞主任對公司新做的吸煙亭進(jìn)行規(guī)范化要求，并要求大家遵守。

 接下來生產(chǎn)技術(shù)副總邱偉平對裝配顧全球上周及時發(fā)現(xiàn)銷貨清單與實物不一致進(jìn)行上報，避免了問題的發(fā)生，進(jìn)行了表彰。并對正在進(jìn)行的6S下一步工作進(jìn)行說明，要求大家自己的場地靠自己維護(hù)的道理，對已經(jīng)實施的10條規(guī)定，要求大家理解和配合。在質(zhì)量方面還提出本工序不合格品不接收，不往下流、不強(qiáng)調(diào)理由的質(zhì)量意識。并要求大家積極配合生產(chǎn)部各管理層工作。

 最后，劉德生從管理的角度向大家提出“老調(diào)重彈”的理念。對老的已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)的實用的制度、經(jīng)驗要保持，對新出的要求、知識要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和灌輸。

 整個生產(chǎn)部在早會過程中列隊整齊，大家認(rèn)真聽著。

“大家清楚了嗎？”

“清楚了”生產(chǎn)部所有人員異口同聲大聲回答。

 在掌聲中結(jié)束本次早會。本次早會充分體現(xiàn)生產(chǎn)部在劉工的帶領(lǐng)下，一種前所未有的團(tuán)隊精神。公司在成長的歷程中，這是必需經(jīng)過的道路。所謂“眾人劃槳開大船”，是要大家的合作精神、思維理念必需一致，才能向著一個個目標(biāo)前行。